有關企業的安全隱患排查制度
為貫徹“安全、預防為主”的方針，有效排查和治理生產安全隱患，把潛在的不安全因素消滅在萌芽狀態，保證生產的安全，特制定本制度。
一、 每周六上午8：30分準時舉行安全隱患排查例會，由車間主任主持，車間各管理人員參加，所有人員不得缺席。
二、 每月的10日、20日、30日，車間組織管理人員對各變電所、配電室及現場電氣設備進行立體式全方位的安全隱患大排查，對查出的隱患進行統計，下整改通知單，限期整改，并記錄在案。
三、 安全隱患排查員負責車間的隱患的排查和整改工作，對車間所有的隱患的排查和整改，有不可推卸的責任，要每天深入現場排查隱患，為保證排查的質量，要求安全隱患排查員每天發現的隱患，不得少于五處。
四、 各班要根據此制度制定相應的規定，要每天積極組織有關人員進行一次安全隱患排查，并有記錄，對排查出的隱患能整改的，立即整改，確實不能整改的要立即上報車間。
  
安全技措管理制
一、計劃、財務部門是安全技措項目（工程）計劃、資金的綜合管理部門，按照公司規定履行管理職責。
二、安全技措項目（工程）資金計劃總量不得少于其上年度產品銷售收入（產值）的1.5％，我公司為2％。
三、用于安全技措資金的各項費用支出構成國定資產的作為國定進行管理，不構成國定資產的，按實際計入成本。
四、安全技措資金適用范圍：
1、 預防事故為目的的一切措施或安全項目（工程）。
2、 以改善勞動條件和預防職業病危害為目的的一切勞動衛生技術措施。
3、 安全生產宣傳教育和獎勵所需費用。
4、 改善安全生產條件的其他措施。
5、 安全隱患治理和安全技術措施。
五、對防止重大事故、消除重大隱患和對安全生產有特殊貢獻的先進崗位和個人的獎勵。
六、安全技措項目（工程）管理
1、 按照誰主管誰負責的原則，建立層次清晰、職權分明的安全技術項目（工程）監督管理體系
2、 單位主要負責人對本單位安全技術措施計劃項目（工程）負責任。
3、 單位總工程師對本單位安全技術措施項目（工程）計劃編制和項目（工程）審察負直接領導責任。
4、 安全管理部門會同計財處對各單位安全技措項目（工程）計劃進行審核，負責公司安全技措項目（工程）全過程的監督、管理。
5、 安全、技術管理部門負責本單位安全技措項目（工程）審察、立項和實施的監督、管理工作。
七、公司計財處根據基層提報的安全技措項目（工程），會同安全部門在每年11月初編制出下年度安全技措項目（工程）建議，提報公司領導審查。
每年12月份計財處根據領導批準的安全技措計劃，下達下年度安全技措計劃。
八、安全技措項目（工程）的立項實行會審簽批制。
1、 一般安全技措項目（工程）由各單位提報，經公司總工程師組織安全、技術、計財等部門審查，批準后再進行立項，列入安全技措建議計劃。
2、 投資100萬元以上非費用性支出或危害重大的重大技措項目（工程）必須報煤化公司組織可行性論證，并將論證報集團公司安全技術監察局，經集團公司批準后，方可立項。
九、安全、技術管理部門負責安全技措項目（工程）的監督、管理和組織竣工驗收工作。
公司安全、技術管理部門負責本公司安全技措項目的監督、管理和竣工驗收準備工作。
煤化公司安全管理部門負責對于一般安全技措項目組織竣工驗收，并將技術資料報集團公司安全技術監督局備案；對重大安全技措項目組織竣工的初步驗收和報請集團公司組織正式驗收。
十、安全技措項目（工程）的實施實行項目負責制。
安全技措項目（工程）的負責人是項目（工程）的負責人，對項目（工程）的立項、實施、管理效果負總則。
安全技措項目（工程）應嚴格按計劃執行，不得隨意變更、如因特殊原因確需變更的項目（工程），必須由項目單位出具變更說明，報原審批部門批準后方可變更。
各單位每年8月中旬前將調整計劃報煤化公司，煤化公司以文件形式下達調整計劃。
重大安全技措項目（工程）實行招標管理，委托具有相應資質的設計、施工單位進行設計和施工。
十一、安全技措項目（工程）必須有專門的設計，主管部門按照審批權限對設計進行審察。
十二、安全技措工程必須嚴格按照設計施工，如因特殊原因確需變更設計的需報原批準部門批準。
十三、公司領導必須定期檢查安全技措工程計劃執行情況，每月定期召開安全技術技措施工工程完成情況平衡會議，及時研究解決工程進展中出現的問題。
十四、安全技術措施工程項目竣工后，屬哪級單位審批的項目由哪級單位組織驗收，并寫出竣工驗收報告，按管理權限逐級上報。
十五、各單位安全技措計劃完成情況報表每月的月底報公司計財處，由計財處匯總后每季的下月5日前報煤化公司計財處、安全管理部門。
十六、安全技措項目工程每年上半年開工率達到65％以上，資金完成率40％以上，
十七、三季度末開工率要達到90％以上，資金完成率75％以上。
十八、年末必須按計劃全部完成。
十九、當年不竣工的項目（工程）順延到下一年度計劃。